和君集团2019新春年会第一天咨询人为您呈现我们观察到的商业/管理变革及机遇精彩摘编如下——

 

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我观察到的人力资源咨询变化

分享人?#21644;?#37329;跃 和君咨询高级合伙人


以浙江为区域核心以我们团队接触的客户及实施的项目为基本研究样本企业人力资源问题总体变化是


一企业人力资源基础体?#21040;?#35774;问题

问题背景

  • 传统中小国企转型或者大国企的子孙公司

  • 从小企业快速发展成中型企业员工规模300人左右

  • 业务与组织发展快速人力资源管理明显滞后包括很多大型企业

需求内容

  • 人力规划岗位职级薪酬绩效培训发展招聘配置等

解决策略

  • 形成标准化思考逻辑人员配置输出成果辅导培?#30340;?#23481;等

  • 创新作业方式赋能客户各类培训行动学习等


二企业人才管理问题

问题背景

  • 从人才传统激励转变为人才激活导向

  • 从外部引才转为内部人才供应?#21019;?#36896;

  • 组织或业务效能整合下的人才普查与精准配置

需求内容

  • 岗位任职资格体系胜任力建模人才规划人才盘点与配置人才管理与发展体系内部合伙人机制下属企业经营班子激励考核关键人才多元激励体系等

解决策略

  • 基于问题抓主要矛盾强化方案针对性发育客户能力

  • 对“人”有敬畏心理解人性积累对人的判断力和优化调整经验


三特定行业的人力资源管理问题

问题背景

  • 具有较强行业属性如房产汽车互联网食品餐饮等

需求内容

  • 行业化的整体人力资源体系房产各类人才激励机制区域化人力资源管理模式大区人力中心HRBP区域人才流动等

解决策略

  • 深刻理解战略与业务要求

  • 深刻理解组织特性及模式

  • 标杆跟踪研究+内外部行业专?#19968;?#32047;+细致及个性化的方案设计

 

四特定问题减员增效定向人事调整等

问题背景

  • 与同行比?#21496;?#20135;值低下

  • 明显的人浮于事员工工作不饱和等

  • 效益增长不明显人工成本增长明显

需求内容

  • 组织调整人员定岗定编人才标准内部竞聘合伙人机制降本增效激励考核不同类型员工的淘汰退出等

解决策略

  • 对组织与人力资源管理的系统理解找准突破口与策略发动群众

  • 组织与人力资源一体化方案设计及顾问实操经验

  • 找试点建标杆重引导分步推进

 

五集团化人力资源管理

问题背景

  • 人力资源管理从粗放到精细重点转移顶层设计个性深化

  • 人才流动及代际更替

  • 组织知识传承与员工发展

需求内容

  • 人力资源管控模式及权责流程HR三支柱干部管理人员定编与工资总额管理各级人才多元化激励考核企业大学等

解决策略

  • 系统思考寻找撬动点

  • 顶层思考与设计?#22909;?#23548;向与原则优功能与权责抓干部与激励等

  • 标杆研究+人力资源产品组合应用与创新逐渐演化成集团化人力资源服务产品体系管理纲要三支柱干部管理企业大学等

 

总结人力资源管理本质就是如何激发人才活力有效驱动业务发展抛弃修辞做好基础体系打造是关键进而升级迭代人力资源管理是企业战略与组织体系落地的撬动点所有的升级变革一定从”人“上着手只是不同阶段人力资源侧重点不一样人力资源体系的建设是要随着组织发展的脚步声的人力资源咨询的方法论没有太多的本质创新关键是问题导向是否对企业的管理有系统理解是否”能高能低“是否能解决实际问题

 

2

我观察到的国企咨询变化

分享人吕晓晖 和君国有资本与国企改革研究中心主任

 

老命题新思考新常态下的战略思考维度升级——懂企业懂产业还要懂改革

 

对于广大国有企业

  • 各层级战略定位不明确产业布局方向不清晰自我造血功能不足管控运营百废待兴等几乎成为国企“通病”

  • 有基础有资产有资源有经验有能力有平台有理想又几乎成了咨询师?#21019;?#19968;家国企优势的模块化?#29616;?/span>

  • 立足自身看现状和问题立足区域经济发展找产业机遇立足产业规?#21830;?#35752;发展模式与路径立足国企改革大背景看国有资本管理的探索等“X个立足于”成了战略影响要素的标准思考维度

  • 而明定位聚资源优布局调结构创价值强能力?#28010;?#24230;成为当前一轮国有大企业战略思路的标准范式

  • 终究出路还是在市场推动还需靠改革

 

咨询工作视角下改革大潮中无数国有企业的缩影或典型——老标签新内容+懂改革懂政策懂创新

 

  • 换个视?#25250;?#30475;那些“老命题新思考”与“老工具新应用”又都是“老标签新内容”新结构下国企经营的丰富内涵要求我们懂改革懂政策还要懂创新

  • 社会的进步往往是面临重大的压力?#36129;?#30340;压力越大突破的动力越大

  • 大家都知道企业向高质量发展已没有太多地选择空间只能沉下心?#30424;?#23454;地地走科学的管理之路肯定是要付出?#37327;?#21162;力的

  • 企业需要活力改革推动实现

 

对于我们咨询师来说

  • 我们面对的是更综合的工作情?#24120;?#20256;统需求的新供给传统知识的新应用改革背景的新需求

  • 和君的语言体系概念中“经济时差”下的知识落差依然存在而融入语境更显重要

  • 知识还是那些知识面对应用场景对其背景变化的识别与更灵活的应用显然成为关键成功要素

  • 原来需要懂产业懂战略懂管理现在需要懂改革懂政策未来更需要懂创新

  • 对于国企是对于我们咨询师更是

 

国企到底发生了什么在改革试点实践中我们以咨询语言理解和表达即在改体制改机制改模式三方面下功夫着重实现五个方面的突破

 

改革“如何改”?#21644;?#36807;对国企改革政策?#20013;?#28145;入地研究与跟踪可以体会到国家战略的全面系统深刻

 

3

“文化传承与商业创新”——政府茶文旅“品牌与战略”咨询案例

分享人蒋同 和君咨询合伙人

 

我的认识

  • 产品价值与商业运作高度相关

  • 让文化传承的手段就是商业创新满足市场需求皮影秦腔黄?#24223;E?#26118;曲同仁堂王老吉云?#20064;?#33647;片仔癀否则就是博物馆文化古董文化丝绸之路实际上是商贸之路

  • 随着中国经济的崛起政治影响力和文化软实力的也必将崛起很多蕴含中国文化的产品商业运作得法会变得更有价值会推广到世界各个角落特别是伴随着中国人工智能的发展1茶中药材食品等 2文化遗产手艺工艺品饮食等 3景区历史遗存山川河湖等4书籍人物思想观念等


我的方法


 

  • 创造价值并掌控?#29616;?#25104;为“独一无二”是商业的终极任务

  • 商业运作表面是广告和品牌传播深层次是战略和文化关键是企业家精神和能力

  • 中国经济的?#20013;?#21457;展县域经济是主要的推动力 尤其在精准扶贫乡村振兴国策背景下使本地区的产业在竞争中脱颖而出取得商业规模造福一方人民是300多个地级市/2856个县政府必须思考和解决的命题

  • 产业发展就是找到自己独一无二的价值抓住主动权组织资源在市场竞争中胜出

 

我的实践

 

效果如下

 

效果?#22909;?#26377;茶园的泾阳茯茶创造茶界奇迹

 

4

激荡营销四十年

分享人高春利 和君咨询业务合伙人


第一阶段启蒙阶段1978-1988

 

消费者需求分析

十年平均恩格尔系数大约为60这是一个典型的饥饿时代消费者消费心理处于茫然状态呈现典型“混沌心智模式”模仿跟随是主要特征这是六零后的天堂那个时候他们大约20-30岁消费由口食品饮料到?#24120;?#21270;妆品再到家居?#19994;?#20856;型的马斯洛需求理论

 

78-88年营销特点分析混乱中的摸索

中国企业?#24418;?#26126;?#36164;?#20040;是营销也不知道什么营销理论一切都在探索所有的营销其实就是一件事把产品卖出去在这个饥饿时代从消费者和企业都是为了活下去整个市场呈原生态的混沌状态供需双方矛盾极为突出而营销的招式更多体现在原始的策略上营销战特点是混战乱战消费者购买方式方面计划经济时代后的凭票购买消费为主供销社是主要的物资流通购买渠道厂家营销方式方面卖不出去营销理论碎片化点子策划属于?#28304;?#27963;看的远胆子大有主意的聪明人的时代

 

启蒙时代营销关键词78-88年---饥饿供需点子为王物资匮乏时代的买不到和卖不出的矛盾营销模式整体无体系呈典型的碎片化的信息不对称状态只要一个点子就能打穿供需价值链从而拯救一个企业成就时代王者孤独和?#29420;?#20351;我们没有选择消费主要满足的是吃得饱的问题供应?#23545;?#23567;于需求但受制于营销价值链不通畅形成事实上的产销不协同典型代表任务:何阳江湖人称点子大王

 

和美国营销理论?#21592;?/strong>

  • 88年底GDP总量为3123,美国为52526差距为16.8倍

  • 时代消费者典型特征反叛精神的兴起?#31227;?#22763;自由性爱伍德斯托克音乐节

  • 美国对营销界的理论贡献4P营销观点——麦卡锡“USP”观点——瑞夫斯品牌形象至上——大卫奥格威

 

第二阶段破冰阶段1989-1998

 

营销要素分析

  • 需求产品稀缺但要便宜这是导?#24405;?#26684;战的基石

  • 品牌?#24418;?#24314;立起品牌?#39029;?#24230;单纯的爱国情结导致当时“国货当自强”--长虹崛起

  • 产品有总比没有强质量差点没什么问题但一定要服务好—海尔的服务感动中国人

  • 渠道一二线大批发模式是重点“总代+省代” 模式横扫市场

  • 促销价格战的买赠行为成为时代重点导致窜货行为出现

  • 广告电视的普及和视?#30340;?#23481;的丰富形成巨大的虹吸现象形成“广告一响黄金万两”

  • 组织英雄主义打天下的时代崇尚的是?#20064;?#21644;个人英雄主义?#24418;?#32452;织雏形

 

时代的营销观点

  • 品牌就是打广告影响至今

  • 营销就是销售缺乏营这个?#26041;ڣ?/span>

  • 营销策?#21592;Ƚ系?#34180;中国诞生大量的广告策划公司

  • 企业整体?#24418;?#24418;成营销组织营销职能?#24418;?#21457;挥作用营销主要讲的就是销售

  • 营销策略的惯用手法为价格战这充分中国营销思想极度贫乏竞争的加剧大部分企业想的是通过价格战清扫市场自己独大忽视利润和研发投入这为后期竞争无力埋下祸根这?#24425;?#20013;国绝大多数企业的通病和劣根性

  • 基于中国本土竞争思维的营销新模式土鳖模式的萌?#38752;?#22987;出现

 

1989-1998年破冰时代广告为王营销战?#36291;?#20105;模式上建立在产能规划化基础上的价格战试图通过价格战打残对手将对手扫除历史的舞台独霸天下营销战即为广告战高举高打这十年是央视最为红火的十年营销打法比较简单粗暴极其?#22885;?#27492;阶段国内典型代表人物叶茂中---广告人手记

 

和美国70-80年代营销理论思辨

  • 美国状况营销核心关键问题是怎么把产品卖出去

  • 美国营销理论思想1970年定位学说——里斯&特劳特1980年营销管理——科特勒

 

第三阶段崛起阶段1999-2008

 

?#38469;?#36827;步互联网的兴起依靠?#30424;?#23454;地精耕细作的时代

 

  • 消费者变得越来越谨慎怕上当和怕后悔心理越来越?#29616;ء?/span>

  • 品牌和口碑变得日趋重要一二线的品牌购买率和三四线市场的托关系找熟人销售模式成为销售的关键节点

  • 竞争日趋剧烈以渠道和核心的打法受到企业家重视这个阶段发展最好的企业大都归功于渠道快速扩张和稳定发展

  • 营销竞争由“高举高打” 日益重视”技战术法” 的细腻操作

  • 营销组织和管理成为营销体?#21040;?#35774;的重要内容

  • 品牌理论终于被重视定位学派品牌形象至上学派USP观点整合营销理论营销管理学在中国大地遍地开花其中本土的路长全老师的切割理论叶茂中的冲突观点最具有代表性

  • 中国本土最有生命力的营销理论思想体系终于诞生并得到有效验证以和君创业四君子之一包政教授的“深度分销”思想大放异彩

 

1999-2008年崛起时代渠道为王

过度的广告战打醒了中国企业家这十年企业家非常清醒在营销方面放弃幻想?#30424;?#23454;地主要围绕渠道展开系列营销动作“抢占渠道致胜终端”是主旋律?#20204;?#36947;者得天下从珠三角和长三角民营企业快速发展验证了这个判断 中国营销走出了一条和国外不太一样的营销模式包政包老师提出“以渠道为核心重构营销价值链”俗称1P+3P的深度营销思想国内营销思想代表之二路长全老师的切割营销

 

美国营销理论的思辨89-2008年4P->4C->4R的突变

92年克林顿上台开启新经济模式以IT和互联网为代表的新经济引领全球经济发展

 

第四阶段创新阶段2009-2018

 

2009-2018?#22909;挥新罚?#37027;就闯出一条路来与其?#20154;?#19981;如?#27492;?#19968;搏说不定?#32972;?#19968;条血路

 

  • 品牌品牌影响力在削弱新品牌层出不穷日新?#20081;?/span>

  • 产品各种概念新产品层出不穷三个月一波

  • 渠道电商崛起意味渠道向消费者又前进了一步

  • 价格价格透明化导致“超值性价比” 成为主流名创优品

  • 促销天天促销天天过节只不过?#19978;?#19979;搬到了线上历?#20998;?#29616;

  • 推广口碑营销圈子营销

  • 广告线上短视频音频自媒体盛行

  • 服务懒?#21496;?#27982;的时代来临

 

美国营销理论和思想思辨体验营销——由施密特教授在2004年前后提出该观点

 

当前营销困境和现状的七点痛

  1. 客户越来越难缠需求越来越个性化企业为客户付出的销售成本越来越高

  2. 竞争对手贴身 “抢逼围”竞争无处不在一场活动做下来杀敌一千自伤八百成了新常态

  3. 互联网新商?#30340;?#24335;层出不穷通过弯道超车和垂直打击?#29616;?#21066;弱和蚕食传统产业的固有利润

  4. 新业务增长乏力老业务尾大不调典型代表电商和传统渠道间冲突加剧

  5. 传统营销完全失效直销分销渠道等分类边界逐渐混淆并融合的态势

  6. 团队管理陷入窘迫团队成员纪律松散行为无效效?#23454;?#19979;组织天天抓执行力但人员流失率居高不下不愿干和干不好图唤奈何

  7. 传统营销组织失效?#22909;?#20020;前所未有的变化和动荡如何构建起有效的组织形态显得尤为迫?#23567;?#30001;雇佣制模式向自我雇佣模式转变

 

移动互联后使得弯道超车打劫等现象的出现使得中国的市场重现“大航海时代”的态势外部营销和内部营销均出现大的动荡和需求营销混沌现象开始出现这意味着创新时代的来临

 

纵观营销四十年营销“点子-广告-渠道-电商”的逐渐演变过程其背后代表的逻辑和体系如下

  • 企业品牌和消费者的距离越来越近了

  • 营销的关注点由卖货->品牌->通路->服务->文化品牌精神演变

  • 科技力量和?#38469;?#30340;进步是推动营销变革的核心内因

  • 人性是没有变的变得是营销的手段和方法所以互联网时代不可怕怕的是思想的落伍

  • 中国营销活动和理论发展速度越来越快过去三十年是追赶的后期的十年是创新未来的十年一定是领先全球

  • 中国文化越来越重中国元素的品?#24179;?#36234;来越成为时尚和潮流

 

未来十年营销预测?#20309;?#26469;营销看中国

  1. 品牌影响将越来越衰弱

  2. 传统意义上产品边界将被重构

  3. 传统广告公司都将?#21171;z?/span>

  4. 传统的渠道代理商都将?#21171;z?/span>

  5. 基于消费者精准需求和精准配送将成为主流销售模式

  6. 基于消费者个性化需求的按需定制-按需生产-按需供应-按需服务的流程链条将?#20013;贡?#20215;值链重构和彻底洗牌

  7. 数字化营销成为新营销的灵魂所见即所得所想即现实VR

 

5

集团型企业组织管控的趋势观察

分享人?#21644;?#32461;凯 和君战略与集团管控研究中心主任

 

一我在研究“集团管控”问题时通常依循的几个视角

1价值视角

2系?#21576;?#35282;

3生命视角

4变革力视角竞争驱动企业家的使命与宏?#28014;?#25919;策驱动时代驱动人口代?#26159;?#21160;……

5经济学视角企业集团本质上是一种“经济体”我给出“集团经济”下了个定义集团经济是指主导企业母公司在其综合控制力?#27573;?#20869;不局限在股权范畴通过一套独特的价值哲学理念模式和逻辑主动构建的与其目标生产力水?#36739;?#36866;应的生产关系及生产活动的总和集团经济的实现方式和目的?#21644;?#36807;整体“一致性”原则多维度地设计结构与关系大规模地组织人力与物力大?#27573;?#22320;调动资源高效?#23454;?#23454;现协同实现该集团最大效能的价值创造与转化效能并最终客观上塑造出高于外部市场资源配置效率的内部多层次组织效率推动集团“权利”边界的不断扩张

 

我们重点从这两个视角出发看一看集团型公司组织管控的演进趋势

 

二从“变革力视角”看集团管控的演化趋势

 


哪些变量将在未来深刻影响集团组织管控的演化

本轮国资国企改革力求打碎完善中国特色社会主义市场经济模式的最后一块坚冰

 

三从“经济学视角”看集团管控的演化趋势

 

集团公司更应被视为“经济体”而不只是“组织体”

 

当代企业集团规模越来越巨大经营?#27573;?#36234;来越广经营维度越来越多元集团经营模式越发多样……

 

在这种时代特征下再仅仅将企业集团理解为一个“组织体”很显然已无法解释集团面临的越来越多?#20197;?#26469;越新的问题更难以满足集团这种复杂巨型系统的发展要求

 

从研究角度我们可以将集团经济归为“中观经济”的范畴它是产业经济和区域经济在同一经济组织内的集合体具有交叉性综合性和独立性对于专一化的集团来说它属于单一产业在同一地区或者不同地区的集合对于综合性多元化的集团来说它属于若干产业在同一地区或者不同地区的集合根据中国的实?#26159;?#20917;看多数集团是既跨地区又跨产业的企业集合体

 

天问一集团增长会有“边界”吗

 

对于相当比例的企业而言尤其是已经发展为集团化的大型企业?#20013;?#22686;长乃至“永续”增长成为它们的现实和梦想例如当今的跨国企业巨头们其规模已经“巨可敌国”但它们依然努力地希望保持?#20013;?#30340;增长虽然它们有时在遭遇内外部危机时会阶段性收缩但从其主观意志上?#21019;?#26410;言败或从未?#35797;?#25509;受其可能遇到了扩张边界的“事实”所谓“企业抵达了其扩张的边界”在现实中并不常见企业的宿命往往是要么?#20013;?#25193;张要么死似乎极少会出现企业扩张到某个静态的边界后变维持一种?#20013;?#30340;均衡态生存相反选择维持某一经营规模过“小日子”的企业往往?#24724;?#30149;为不思进取或缺乏勇往直前的企业家精神对于越来越多的集团型企业而言其发展已经超出了仅仅作为一个“资源配置的效率系统”以及如单细胞生物般对市场压力的应激性?#20174;?#38454;段而是进化为一个内部构造越来越复杂且具有强烈主观意识及?#25345;?#22362;定价值观和道德标准的“目标系统”对于这类企业所谓的“边界”问题几乎不会成为它们的发展选项增长更确切地说是“进化式的增长”才是它们乐于探讨的永恒命题

 

由于企业集团是多个经营主体多层次功能结构组成的复杂系统这常常就会出现这种情况在一个集团内部有的单元资源配置效率高有的资源配置效?#23454;ͣ?#29978;至当某个单元的资源配置效率显著低于市场配置效率时集团决策者却并不选择将其剥离转而依赖外部市场相反还常常会追加投入……这又该如何解释

 

由于相较于小型单体企业而言大型集团企业开始超脱被动的应激性的经济行为特征开始具有越来越强大的主观发展意志并将这种意志作用于对所处产业生态社会生态乃至政策生态的反向影响和改造上故对于集团的基本假设也应超越“经济人”和“契约人”而上升至“生态人”假设 

 

对于大型集团组织而言与竞争对手的效率竞争常常最终会落脚到各自母公司或管理总部之间的较量上因为集团之间的竞争显然不能只比较某个局部或某家同类子公司的相?#36291;?#20105;力而是整个系统的较量进而简化表达为系统的中枢——总部之间的竞争

 

对于集团型企业而言随着企业规模和边界的不断扩大内部结构开?#32423;?#20803;和分层同时企?#30340;?#37096;要素类别数量与彼此的组合关联关系日趋复杂此时企业开?#27982;?#20020;一个更为头痛的命题资源配置交易和价值转化的主要矛盾开始从“外部性”转变为“内部性”问题亦或两类问题并存

 

而以往的经济学理论往往把企业视为一个“质点”来研究对公司内部组织问题常常归为管理学范畴当企业系统开始演化为集团型复杂系?#21576;保?#20854;内部结构的复?#26377;?#19981;容被简化处理相反集团型企?#30340;?#37096;本身正在从一个单纯的“目标-计划-执行”体升格成为兼具计划机制与内部市场机制的“中间体”更确切地说是“融合体”

 

总部越来?#36739;?#19968;个“政府”

 

天问二垄断必然会导致社会福利的损失吗 

 

我的几点观察和推论

观察一当集团发展突破一个阈值后内部复?#26377;越?#22823;于外部复?#26377;裕?#36827;而集团间竞争的终极PK将是抗风险能力最大的风?#25112;?#38543;着集团的扩张而更多体现为内部性风险

 

推论1当抗风险能力成为一个企业最核心考量时该企业唯一且最优选择是将自身发展朝向有利于社会福利最大化或福利损伤最小化因为只有这样外部生态才会给其最良性的正反馈以推动其?#20013;?#29983;存和发展 

 

推论2形成企业集团主动朝向社会福利最大化的?#32622;?#36824;应该在如下两个必要条件中至少存一条件一有一个拥有使命的其最高使命应是?#20013;?#25512;动社会整体福祉的提升独立的不受大型?#21697;?#24038;右的富有远见的且拥有足够权力的威权政府进行经济生态顶层的科学干预和宏观调控条件二有一个基于科技创新如互联网的“商业民主化”的社会互联网时代下由于用户在信息透明度权力的增加及带来的选择机会的增加“商业民主化”在加剧客观上使以往集团企业通过垄断和联盟去违?#21576;?#22330;公平原则恶性操纵的机会越来越少 

 

观察二当?#27785;?#22495;存在若干个力量均势的大企业时它们的战略重点并非是如何吃掉?#25151;?#23567;企业相反大企业更倾向于与之结成共生的产业生态甚至通过相互持股形成更紧密的利益共同体以利于其和竞争对手同量级的大企业的产业生态进行竞争 

 

推论1当集团规模和影响力越来越大将客观上自动减弱乃至消除其主观上实施“道?#24459;?#23475;”的概率因为任?#30031;?#36947;德的举动都会首先成为集团内部秩序的扰乱直接伤害的是内部健康的生态结构故集团总部将自动背负起类似于政府扮演的公益和道?#36718;?#21073;人的角色并主动在集团内部营造维持一个道德标准和规范若有内部违反者将首?#20161;?#21040;总部的处罚 


推论2加速的创新与颠覆倘若真的出现?#24443;?#22836;集团出现反道德行为例如操纵价格令用户受到不公平的损失这种情况出现的同?#26412;?#20250;刺激市场上创新者的颠覆欲望?#31227;?#27442;望程度与寡头破坏者的恶劣程度成正比在互联新经济和资本充裕的时代创新成本的降低和崛起速度都是以往年代无法想象的这会?#36129;?#38598;团企业倾向于选择用社会平均成本来设定价格避免新挑战者出现的概?#30465;?nbsp;

 

结论加尔布雷斯等人认为的“大企业数量的增多将对社会整体福利是一种损害”的观点似乎在今天越来越立不住脚相反作为大企业普遍组织形态的集团企业数量的增多反而有利于社会整体的稳定和福利的增加 

 

6

上市公司如何通过并购实现价值的主动管理

分享人张北 和君海外并购研究中心主任


一上市公司并购市场观察

 

2018年上市公司并购市场观察小结

  • 2018年受监管政策流动性?#25112;?#36164;本市场波动等因素影响中国企业的并购活动大幅放?#28023;?#34920;现为并购交易总金额平均金额大幅下滑

  • 大额并购交易主要集?#24615;A股上市公司以借壳上?#23567;?#22269;企集团整体上市为突出代表此外跨境并购的平均交易金额显著高于境内并购

  • 另一方面更为市场化的小额并购交?#36164;?#37327;连年增长在一定程度上与监管政策在此方面放宽相关同时也表明了上市公司的投资行为更为谨慎市场整体估值水平亦有所降低

  • 上市公司目前仍以发行股份购买资产为主要的并购方式预期未来融资工具将更为丰富推动上市公司更多元化的并购交易方式

  • 预期未来“两极分化”现象将更加明显存量经济规模大需进一步通过并购整合提升市场集中度提升运营效率从而发?#26377;?#21516;效应涉及新经济产业链?#30001;?#27178;向整合的小规模交易将更加盛行

  • 近年来随着中国在全球经济地位提高中国企业的并购活动在全球并购市场中亦占据显著地位然而由于外汇储?#28014;?#27719;?#30465;?#21033;率的压力加之大国贸易摩擦压力预计短期内中国企业的跨境并购交易金额难有更大规模的突破但放眼中长期中国企业跨境并购必将迎来新时代

 

二关于如何做好并购的思考和实践

 

上市公司并购的核心驱动力分析


上市公司并购的痛点分析


方法论基于产融互动体系的顶层设计

方法论内生性增长与外延式扩展自检

方法论?#20309;?#32469;上市公司市值的股权吞吐


实施路径将执行和管控工作落地


顶层设计基于产业发展的资本战


我们的服务模块一股权整理+税务筹划

我们的服务模块二董办托管

我们的服务模块三?#21644;?#36164;并购

 

三2019年上市公司并购市场机会展望